A woman and a man walk towards each other in a grand corridor and then meet and smile in the middle.
Schwerpunkte

Werte- und Kompetenzmanagement

Orientierung in einer komplexen und dynamischen Arbeitswelt

Unternehmen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen – von Digitalisierung über neue Arbeitsformen bis hin zu steigenden Anforderungen an nachhaltiges und sinnorientiertes Wirtschaften. Für Sie bedeutet das: Entscheidungen müssen schneller, oft unter Unsicherheit und in komplexen Situationen getroffen werden. Genau hier gewinnen Werte und Kompetenzen an Bedeutung. Sie geben Orientierung, schaffen Klarheit im Handeln und helfen dabei, auch in dynamischen Zeiten handlungsfähig zu bleiben.

Werte bilden dabei die Grundlage für Kompetenzen: Sie steuern, wie Menschen handeln – besonders dann, wenn klare Regeln oder Informationen fehlen. Kompetenzen wiederum beschreiben die Fähigkeit, in komplexen, offenen Situationen selbstorganisiert und wirksam zu handeln. Ein gezieltes Werte- und Kompetenzmanagement unterstützt Sie dabei, diese Fähigkeiten in Ihrer Organisation zu entwickeln. So stärken Sie die Handlungssicherheit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden und schaffen eine zukunftsfähige Unternehmenskultur. Auf Basis validierter Modelle erfassen wir gemeinsam Ihre Werte, entwickeln Kompetenzen und stärken die Fähigkeit, selbstorganisiert, klar und zielgerichtet zu handeln.

Three colored circles labeled Clear Values, Strong Competences, and Secure Actions.

Werte und Kompetenzen ganzheitlich erfassen und entwickeln

Mit dem Werte- und Kompetenzmodell  ValCom® schaffen wir eine fundierte Grundlage, um Werte und Kompetenzen in Ihrer Organisation systematisch sichtbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln. Dabei betrachten wir sowohl individuelle als auch team- und organisationsbezogene Ebenen und verbinden diese miteinander. So entsteht ein ganzheitliches Bild, das Orientierung gibt und gezielte Entwicklung ermöglicht.

Das zugrunde liegende Kompetenzmodell basiert auf den Arbeiten von Prof. Dr. Erpenbeck und Prof. Dr. Volker Heyse und wurde praxisorientiert durch Sauter & Sauter weiterentwickelt. Im Fokus stehen 16 handlungsorientierte Einzelkompetenzen, die vier Basiskompetenzen zugeordnet sind: personale, aktivitätsbezogene, soziale und methodische Kompetenzen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, welche Werte und Kompetenzen in Ihrer Organisation wirksam sind, und entwickeln darauf aufbauend gezielte Maßnahmen, um Handlungssicherheit und Selbstorganisation nachhaltig zu stärken.

Kompetenzen sichtbar machen und gezielt weiterentwickeln

Mit VALCOM® nutzen wir ein wissenschaftlich fundiertes Verfahren, um Kompetenzen messbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln. Der Fokus liegt dabei auf der Fähigkeit, in komplexen und dynamischen Situationen selbstorganisiert zu handeln – eine Schlüsselkompetenz in der heutigen Arbeitswelt. So erhalten Sie eine klare und nachvollziehbare Grundlage für die Entwicklung von Mitarbeitenden, Teams und Führungskräften.

Gemeinsam mit Ihnen machen wir vorhandene Potenziale sichtbar, gleichen Selbst- und Fremdbild ab und leiten konkrete Entwicklungsfelder ab. Darauf aufbauend begleiten wir die Umsetzung im Alltag, sodass Kompetenzen nicht nur erkannt, sondern auch wirksam weiterentwickelt werden. Das Ergebnis: mehr Klarheit, gezielte Förderung und eine nachhaltige Stärkung Ihrer Organisation.

Orange circle with the text 'Able to act in turbulent times' in German.
Werte- und Kompetenzmanagement für wirksames Handeln

Wir begleiten Unternehmen mit gezieltem und integriertem Werte- und Kompetenzmanagement, um Führungskräfte, Teams und Organisationen in komplexen, dynamischen Situationen handlungsfähig zu machen. Bei der gezielten Entwicklung erarbeiten wir gemeinsam individuelle Maßnahmen für Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams – direkt am Arbeitsplatz und in praxisnahen Projekten. So werden Werte und Kompetenzen nicht nur vermittelt, sondern können direkt angewendet und weiterentwickelt werden.

Das integrierte Werte- und Kompetenzmanagement sorgt dafür, dass Unternehmensvision, Leitbild, Strategie und operative Prozesse miteinander verbunden werden. Auf dieser Grundlage schaffen wir Orientierung, Motivation und Klarheit – auch in unsicheren Situationen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf sogenannten Ankerthemen. Das sind zentrale, wertebasierte Themen von unternehmensweiter oder gesellschaftlicher, sozialer und ökologischer Bedeutung. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren, moderieren und begleiten wir diese Themen, sodass Werte und Kompetenzen in Ihrer Organisation gefördert wird.

Man and woman wearing glasses and sweaters posing by stone columns outdoors.